2008年，地板行业几乎集体在整个家居行业失声。林业工业协会会长张森林曾表示，2008年行业面临的挑战不仅是中小品牌的淘汰和洗牌，也是一些大品牌面临的最严峻挑战。
       简单地说，欧美地板行业就像一个德、智、体均衡发展、各方面成熟的大学生。中国地板行业就像一个二年级的小学生。几年前，房地产繁荣时，它赚了一些钱，但它仍然幼稚任性，严重偏袒科目。12月9日，盛翔集团规划部总经理宋涛告诉记者。
       金融危机只是业内压垮骆驼的最后一根稻草，一些企业的破产是不可避免的。然而，这些企业的破产与地板行业的长期缺点无关。12月5日，上海汇利地板制品有限公司执行董事兼总经理黄晓峰告诉记者：当经济好的时候，大多数企业都可以经营，当金融危机袭来时，一些企业的缺点就暴露出来了。
       宋涛认为，中国地板，一个‘二年级学生’营销课，经常考100分；技术课主要靠抄袭。如果不抄袭，肯定不及格；道德课经常逃课。反正老师和家长都不重视。如果他们想参加考试，他们会暂时抱佛脚。如果他们真的做不到，他们会找公关公司帮忙解决。复制艺术课还可以。如果你想让自己画画，大多数人看了往往会摇头。
       这些缺点是没有核心技术。地板分为三类：强化地板、传统实木地板和实木复合地板，传统实木地板的市场份额收缩很小。强化地板和实木复合地板的技术含量相对较高，但欧美掌握了核心技术和技术。近年来，美国和加拿大的337调查诉讼暴露了中国企业的技术致命伤害，对欧洲和美国的出口产生了越来越大的技术障碍。宋涛毫不担心地说。
       二是管理水平广泛，国内竞争主要停留在低质量、低价格的成本竞争中。管理、品牌、设计、文化等方面都非常缺乏。市场竞争环境以价格为主，使企业觉得发展这些软实力是无用的，或者远不能解决近渴。
       地板总经理黄晓峰也表示，中国企业倾向于价格战，只要有产品立即模仿，模仿立即开始大规模生产，进入市场后抢占市场，因为产品差异不大，唯一的方法只能讨价还价，价格战；你卖便宜，我卖比你便宜，你甚至没有利润，我卖低于资本，我怎么办，这是我们经常看到的国内企业。
       宋涛还表示，行业集中度太低，像圣象这样的行业领导者只占10%左右。只有通过加快行业冬季整合，淘汰大量粗放企业，使强者更强
       张森林曾坦言，目前全国有近5500家地板企业在竞争，这个数字应该减少，最终整合到100家左右，这样行业才能步入正轨。显然，金融危机暴露了地板行业本身的弊端，行业洗牌的大趋势不会改变。张森林表示，地板行业最终会出现强者更强，弱者败北的局面。