建材连锁超市+装饰服务中心是采购与安装一体化的新模式，整合了装饰材料的采购和装饰，实现了材料价格和装饰价格的透明度。因此，建材超市 受到消费者的喜爱，近年来呈现出快速发展的势头。
       然而，随着经济形势的变化，市场需求开始下降，一些建材超市由于扩张速度过快，资金回报缓慢，阻碍了其发展。此外，建材超市是进口产品
       建材超市发展迅速
       据了解，2005年是建材市场发展最快的一年，国际国内大型建材超市争相进驻中国，本土建材
       超市也忙于扩张，新兴装饰材料城等传统建材市场也忙于升级改造，整个建材行业充满了硝烟，全面展开。也就是说，今年，建材超市的聚光灯超过了传统摊位市场的趋势。许多业内人士认为，超市形式将是建材市场的主流，它将比传统的摊位市场更具活力。
       虽然建材市场的蛋糕越来越多，但切蛋糕的人越来越多。因此，残酷的竞争是不可避免的。国内一家大型连锁建材超市的经理说：价格战被主要建材企业反复使用，你卖瓷砖9.8元，他就卖9.7元，我就卖9.5元。面对激烈的市场竞争，一些建材企业管理混乱、品牌化不足、投资急功近利的弊端开始显现。
       传统市场基础扎实
       经过十多年的培育和发展，传统家居市场形成了稳定的营销规模，是装饰材料流通领域的主要商业模块，在家居商业区占有重要地位。
       摊位生产作为一种传统建材的市场商业形式，涵盖了所有中下游的建材品牌。各品牌经销商通过十平方米或几十平方米的商店直接销售或代表市场上的某一建材品牌。摊位系统市场最集中的优势是为消费者提供集中的购物场所，具有一对一灵活的交易形式、价格体系移动等优势。因此，它深受消费者的喜爱，这种本地化的商业模式仍然占据着家居装饰消费的主流。
       建材网购逐渐成为一种趋势
       随着人们生活节奏的加快和宽带网络覆盖率的不断提高，网上购物逐渐流行起来。建材超市敏感地注意到了这一趋势，开设了网上商店，努力抓住新的消费地位。在建材直销网络的主页上，进入网上商店，帮助您的品牌成功等口号正在滚动。在页面上，卧室家具、餐厅家具、客厅家具、书房家具、办公家具等列表非常清晰，品种非常完整。
       网络直销节省了大量的中间环节和成本支出，具有价格优势。此外，它使用方便，使消费者可以选择他们需要的东西而不离开家，并受到广泛的欢迎。消费者可以通过浏览网页了解更多、更全面的信息，不出门就可以购买令人满意的建材产品。
          民营资本竞相进入
       许多传统建材市场摊主的早期商店规模小，形象差，但他们为未来发展成为大型经销商或代理商积累了第一桶黄金和丰富的市场经验。然而，由于路边商店的价格不稳定、质量等级差异和售后服务差，具有先进意识的投资者开始建造建材超市。正是由于建材超市业务蓬勃发展，许多私人资本竞相进入建材行业，打算先分享这个诱人的蛋糕。业内人士认为，传统建材市场的投资者大多是私营企业家，60%的投资者只认为建材行业利润高，尽快赚钱，缺乏长期规划，品牌意识不够强。对于许多建材超市的聚集运营，一些专家表示担忧，认为一些投资不可避免地是盲目或蜂拥而至，市场模式不合理。
       跨行业整合寻求突破
       由于资源分散，无法在某一行业形成规模优势，许多企业可以加强跨行业的强大联盟，不仅可以提高其抗风险能力，还可以巩固下游产业或相关产业的产业链。跨行业多元化管理已成为2009年建材超市 寻找的新的利润增长点。
       业内人士表示，建材销售行业迫切希望与金融业跨行业合作，产生更多创新的营销模式，引导消费者进行合理的家居装饰消费。一些建材企业表示，重点关注家居装饰公司、工程师、设计院、建材等泛家居市场，一些企业表示将直接接触家具、陶瓷和家纺行业，努力实现跨行业的沟通与合作。
       虽然跨行业整合的关键一步并不多，但近年来，由于互联网的快速崛起，各行各业的信息渠道逐渐开放，一些有远见的经销商开始意识到跨行业整合所包含的巨大能量。
       从业务战略的角度来看，跨行业整合不仅可以分散经销商的业务风险，而且可以在一定程度上避免未来市场波动对经销商的巨大影响和损失，而且可以增加经销商的利润增长点。从产品的角度来看，经销商跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者日益强烈的一站式购物需求，还可以为经销商收集更多的客户资源。
       从营销的角度来看，跨行业整合不仅可以借鉴先进的营销理念和运营模式，还可以帮助经销商建立和推广自己的品牌。总之，跨行业整合是建材营销行业突破发展瓶颈的主要途径之一。