众所周知，建筑陶瓷产品（特别是建筑陶瓷）由于其自身的特点，必须在重新设计后使用，因此公众对其品牌的认知有限。今天，一些行业领先的企业已经开始为大众品牌的营销努力。例如，马可波罗赞助了中国CBA借助篮球队CBA比赛频频在央视爆发，为广大球谜所熟知；同样，2008年，金意陶赞助了世界顶级球队切尔西中国之旅，掀起了一场风暴。他们的努力首先告诉观众，我们是陶瓷品牌企业，我们来了。但问题是，这项努力取得了多大的成就？我想先谈谈王老吉的故事。
       在2002年之前，王老吉只是一家年销售额约1亿元的饮料企业。当王老吉想要进一步发展时，品牌定位并不清楚，不知道饮料卖还是凉茶卖；也不知道如何与竞争对手竞争。在外部大脑的帮助下，王老吉提炼出了一个非常经典的广告词"怕生气，喝王老吉"。20032000年，王老吉投资数千万元买断了央视黄金时段的广告。借助广告的力量，王老吉迅速实现了销售直线上升，从最初的1亿元增加到2008年的108亿元。
       真漂亮。王老吉几年内的销售额超过了100亿元。我不知道这是否是陶瓷行业老板心中的梦想！经过仔细分析，王老吉没有做太多深奥和矫揉造作的营销。从我的角度来看，王老吉的营销只做了一件事，告诉公众我是一种除火饮料，"怕生气，喝王老吉"嗯！仅此而已，但已经足够了！在这个成功的营销过程中，王老吉花了几千万。我们的博物馆营销花了多少钱？美特斯邦威前后花费5000万元，中国陶瓷博物馆和蒙娜丽莎美术馆仍花费数千万元。但王老吉的成功一定令人钦佩。
       回到前面的话题，我们是否适合博物馆营销？我认为我们最重要的是努力进行品牌营销。当我们走向公众时，我们必须告诉公众我们是什么，我们有什么，我们为什么。当品牌形象和品牌内涵深深扎根于人们的心中时，我们从事博物馆营销还不算晚，我们也会吸引观众。我认为营销技巧不是多么活泼，多么华丽，而是多么真实，多么本质。中国的许多营销理论来自西方，但我个人认为我们总是在硬件和表面上做出足够的努力，软件和本质之间仍然存在差距。王老吉的成功就是营销的成功，我们不妨学习更多。